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Francisco Javier Maye Obono, coordinador general de la VUE

“El ahorro en la creación de empresas alcanza el 80% en costes y casi el 100% en tiempo”

Francisco Javier Maye Obono

Desde su puesta en marcha en enero de 2017, la Ventanilla Única Empresarial ha permitido acortar y abaratar notablemente muchos de los trámites imprescindibles en la constitución y funcionamiento de las empresas. Su director nos habla sobre su evolución y su futuro más inmediato.

Las más de 887 empresas, pequeñas y medianas, y de iniciativas emprendedoras de autónomos legalizadas desde el 14 de enero del 2017, cuando se puso en marcha la Ventanilla Única Empresarial, dan buena cuenta del auge emprendedor que ha vivido el país en este periodo de tiempo. Este rápido crecimiento tiene como uno de sus puntos de inflexión, además de la búsqueda del autoempleo con el que combatir la lacra del paro, la introducción de la VUE que ha permitido aligerar notablemente el proceso de creación y legalización de una empresa en el país. Este órgano constituido por el gobierno ecuatoguineano mediante el Decreto número 67/2017, de fecha 12 de septiembre, “con el objetivo de salvar distancias temporales, espaciales y económicas a la hora de tramitar los expedientes fundacionales de empresas”, como reza su formulación, ha conseguido desde su puesta en funcionamiento que se reduzca el tiempo de tramitación para la legalización de una empresa, de los 6 a 12 meses que suponía antes a los apenas 5/7 días que supone ahora. Y es sólo una muestra.

Al frente de la VUE, se encuentra desde su lanzamiento Francisco Javier Maye Obono, quien, pese a la situación económica por la que atraviesa el país, ve una luz al final del túnel y vaticina resultados esperanzadores para el futuro emprendedor en Guinea Ecuatorial. “en 5 años habremos incluido el registro de empresas online”.

Photo Credit: Designlazy.com

P. Mucha gente sigue sin saber qué es la Ventanilla Única Empresarial y para qué sirve. ¿Cómo se lo explicaría en un lenguaje sencillo?

R. La Ventanilla Única Empresarial, VUE, es un proyecto del gobierno de Guinea Ecuatorial, cuyo objetivo principal es la promoción del tejido empresarial y la captación de inversiones extranjeras. Es un espacio creado para apoyar a los profesionales autónomos y emprendedores en la creación, modificación o registro de empresas, mediante la prestación de servicios integrados de tramitación y asesoramiento. Surge a consecuencia de las recomendaciones de la Conferencia Económica celebrada en Bata en el año 2007. Tras esas recomendaciones, el gobierno tomó las decisiones necesarias sancionando el Decreto Ley nº 2/2008, por el que se regula el clima de negocios en el país. Seguidamente se promulgó el Decreto nº 67/2017, de fecha 12 de septiembre, por el que se crea la primera Ventanilla Única Empresarial en el país, quedándose integrada, estructural y orgánicamente, por diferentes departamentos de la administración central.

P. ¿Cómo funciona la VUE?

R. La Ventanilla Única Empresarial está estructurada y organizada funcionalmente a través de cinco unidades de gestión. Por un lado, está la unidad de gestión y de verificación del expediente de solicitud de alta, que atiende, informa y asesora a los administrados, gestiona el pago de la tasa única para la consecución o modificación de empresas y da de alta a los profesionales autónomos. La unidad de la notaría, que se encarga de la autenticación de los actos de las sociedades. La unidad de Registro Mercantil, que se ocupa de la inscripción en el Registro Mercantil y de la expedición de los formularios correspondientes a dichos servicios. La unidad de Identificación Fiscal, que se encarga de atribuir el Número de Identificación Fiscal, NIF. Por último, la unidad de la Tesorería General, que es responsable de los pagos al tesoro público. De manera que todos los expedientes se tramitan y se firman en las dependencias de la VUE.

P. Mucha gente sigue sin saber qué es la Ventanilla Única Empresarial y para qué sirve. ¿Cómo se lo explicaría en un lenguaje sencillo?

R. La Ventanilla Única Empresarial, VUE, es un proyecto del gobierno de Guinea Ecuatorial, cuyo objetivo principal es la promoción del tejido empresarial y la captación de inversiones extranjeras. Es un espacio creado para apoyar a los profesionales autónomos y emprendedores en la creación, modificación o registro de empresas, mediante la prestación de servicios integrados de tramitación y asesoramiento. Surge a consecuencia de las recomendaciones de la Conferencia Económica celebrada en Bata en el año 2007. Tras esas recomendaciones, el gobierno tomó las decisiones necesarias sancionando el Decreto Ley nº 2/2008, por el que se regula el clima de negocios en el país. Seguidamente se promulgó el Decreto nº 67/2017, de fecha 12 de septiembre, por el que se crea la primera Ventanilla Única Empresarial en el país, quedándose integrada, estructural y orgánicamente, por diferentes departamentos de la administración central.

P. ¿Cómo funciona la VUE?

R. La Ventanilla Única Empresarial está estructurada y organizada funcionalmente a través de cinco unidades de gestión. Por un lado, está la unidad de gestión y de verificación del expediente de solicitud de alta, que atiende, informa y asesora a los administrados, gestiona el pago de la tasa única para la consecución o modificación de empresas y da de alta a los profesionales autónomos. La unidad de la notaría, que se encarga de la autenticación de los actos de las sociedades. La unidad de Registro Mercantil, que se ocupa de la inscripción en el Registro Mercantil y de la expedición de los formularios correspondientes a dichos servicios. La unidad de Identificación Fiscal, que se encarga de atribuir el Número de Identificación Fiscal, NIF. Por último, la unidad de la Tesorería General, que es responsable de los pagos al tesoro público. De manera que todos los expedientes se tramitan y se firman en las dependencias de la VUE.

P. El notario es el único autorizado para validar estatutos. En caso de una ausencia suya, ¿qué es lo que se hace?

R. El notario es el que autentifica los actos de las sociedades, por tanto, y al igual que pasa en la notaría física, en su ausencia hay un notario accidental, que ejerce sus funciones.

P. ¿Añadiría algo más al proceso de la VUE?

R. En principio, no. La Ventanilla Única Empresarial tiene 2 fases. Estamos terminando con la primera. Entendemos que, en la segunda fase, tendremos ya lo que es el paquete completo. 

P. ¿Cuántas empresas aproximadamente ya se han registrado a través de la VUE?

R. Desde el 14 de enero del 2017, cuando se lanzó la VUE, hemos registrado 890 empresas, de donde las Sociedades Limitadas representan el 85%, las Sociedades Anónimas el 7%, Autónomos el 7% y Oficinas de representación el 1%.

P. ¿Cómo han recortado los plazos en los trámites de creación de una empresa?

R. Antes de la implementación de la VUE, el procedimiento para establecer una empresa duraba demasiado, porque cada administración involucrada tenía la posibilidad de responder y los trámites suponían tener que desplazarse en varias ocasiones. Actualmente, el proceso se realiza en un solo lugar, y en un tiempo no superior a 7 días. Desde el lanzamiento la media oscila entre los 4 y los 5 días, pero para los autónomos, es de un día para el otro. Comparado con el método tradicional, podemos decir que en la tramitación total se ha ahorrado casi el 100% del tiempo, porque anteriormente se tardaba entre seis meses y un año.

P. ¿Cuál ha sido la mayor dificultad con la que se han encontrado?

R. Como todos los proyectos que arrancan, en un principio resultaba extraño a la población. Pero, hemos ido progresando día a día y en la actualidad ya es mayoritario el conocimiento del funcionamiento de la VUE y de las ventajas que ofrece.

P. ¿Existe alguna diferencia en el registro de empresas en función de su tamaño?

R. La única diferencia existente es la inherente a la tramitación del expediente de una persona jurídica frente al de una persona física o autónoma. Para la constitución de una empresa, el administrado tiene que aportar las copias del Documento de Identidad Personal o el pasaporte de los socios o accionistas, el acta fundacional y el plano de localización (los dos últimos documentos se pueden obtener en la VUE). Una vez cumplidos todos los requisitos, se le emite una hoja de pago. Tras el abono de ese pago, se tramita el expediente, pasando por diferentes fases para la obtención de las Escrituras en el Registro Mercantil y del NIF. De manera, que el único documento que realmente hay que aportar es el DIP y el tiempo para la obtención es inferior a 7 días. 

P. ¿Qué ha supuesto en términos económicos para las empresas?

R. Ha supuesto un gran ahorro con respecto a los costes que se venían aplicando en el método tradicional, Ahora el coste para la constitución de una empresa con un capital social de 1.000.000 FCFA es de 293.000 FCFA, y para la constitución de 10.000.000 FCFA de capital social, es de 563.000 FCFA. Estos montos englobarían las tasas aplicables para la escritura pública, certificado conciso, certificado negativo, el NIF, el Certificado de Registro de la VUE, la elaboración del acta fundacional, el plano de localización, la portada de las escrituras, así como la confección de los estatutos e impresión de los documentos. Lo que supone aproximadamente un ahorro del 80% frente al método tradicional. Además, se ha conseguido una mayor transparencia porque los costes están en el tablón de anuncios, en un lugar visible y accesible a todos. Los costes se aplican según lo establecido en la vigente Ley de Tasas nº 10/2017, de fecha 20 de noviembre, y en la Ley Tributaria nº 4/2004, de fecha 28 de octubre.

P. ¿Cómo han conseguido tanto ahorro?

R. Simplificando la burocracia y promulgando leyes. De hecho, he mencionado dos decretos: el Decreto número 2/2008, por el que se regula el clima de negocios en Guinea Ecuatorial, y el Decreto por el que se crea la Ventanilla Única. En base a esos dos decretos, se ha podido conseguir los objetivos trazados por el gobierno en términos de ahorro económico para la creación de una empresa.

P. ¿Qué sector está batiendo el récord de registros?

R. El de servicios, concretamente en actividades como asesoría, mantenimiento, consultoría, catering o construcción.

P. ¿Qué estrategias de captación de inversiones utilizan?

R. Las tasas aplicables actualmente suponen una creación de inversión para los expatriados y, por otro lado, se ha aprobado una Ley que permite a los expatriados legalizar una empresa cuya participación sea suya en un 100%. Se elimina así una de las quejas más frecuentes de los expatriados, que no podían tener sus empresas propias. Las ventajas son las mismas.

P. ¿El procedimiento de registro de las empresas extranjeras es el mismo que el de las nacionales? ¿Prima algún criterio especial o diferenciador?

R. Las empresas nacionales y las extranjeras siguen el mismo procedimiento, sólo que los socios accionistas extranjeros,  además de la copia del pasaporte, deben presentar el certificado de antecedentes penales del país de origen y un visado.

P. ¿Cómo ve el futuro del registro de las empresas con la VUE en los próximos 5 años?

R. Es esperanzador, porque en cinco años habremos mejorado notablemente en muchos aspectos, incluyendo la incorporación de otros servicios: posiblemente ya habremos implementado la oficina móvil en todo el ámbito nacional y el registro de empresas online, además de tener una base de datos fiable, donde se podrá localizar a todas las empresas registradas en el país.

Más de medio millar de solicitudes en la primera edición de BANGE IMPULSA

Seis semanas después de su lanzamiento, se cerró el periodo de inscripciones al programa de apoyo al emprendimiento BANGE IMPULSA. Una iniciativa lanzada por el Banco Nacional de Guinea Ecuatorial (BANGE) a través de su escuela de negocios BANGE Business School (BBS), en colaboración con 2NK S.L. y CEF-UDIMA. El objetivo del programa es de financiar y acompañar ideas innovadoras para convertirlas en empresas rentables.

Han sido semanas de intenso trabajo organizacional y dedicación plena de parte del equipo que trabaja en el proyecto. Como resultado, más de medio millar de inscripciones han sido recibidas de parte de los postulantes, que buscan ser los pioneros de una idea o proyecto que cambie la vida de su comunidad.

Aproximadamente, la mitad de las inscripciones recibidas fueron depositadas a solo dos días del plazo de cierre de las inscripciones; y de las que, aproximadamente el 56% se depositaron en la sede de BANGE Business School, el resto fueron enviadas a través del correo electrónico que se habilitó a tal efecto.  Esta elevada participación ha sido el resultado de la intensa campaña de comunicación y difusión llevada a cabo del proyecto, con un gran alcance nacional e internacional, gracias al uso de los canales de comunicación digitales.

Los aspirantes preseleccionados serán informados para ser entrevistados a partir del día 22 del presente mes de septiembre. La entrevista tiene como objetivo poder conocer más de cerca a los candidatos y apreciar su capacidad o preparación para desarrollar su idea innovadora.

Hay que recordar que las métricas de evaluación publicadas en la página web de la aceleradora son las siguientes:

  • El grado de innovación de la idea. Es decir, el factor diferenciador con la competencia actual o soluciones alternativas disponibles.
  • Habilidades y conocimientos técnicos del promotor para la ejecución del proyecto
  • Potencial de viabilidad de la solución innovadora en un entorno sociocultural y socioeconómico como el nuestro
  • Alcance del impacto en las vidas de los potenciales clientes.
  • El nicho del mercado objetivo y tamaño estimado
  • Nivel de saturación del sector en el que se pretende innovar
  • Escalabilidad del proyecto dentro y fuera del país

Desde el equipo de gestión de BANGE IMPULSA han manifestado su satisfacción por el elevado número de solicitudes recibidas, lo que se traduce en un gran interés de los postulantes en formar parte del desarrollo económico del país, poniendo en marcha ideas innovadoras que impacten en sus comunidades, y contribuyan a generar empleo y riqueza.

Elsie Laurence-Chounoune, representante residente del PNUD

“El secreto para conseguir el empoderamiento se esconde en las mujeres”

Elsie Laurence-Chounoune

Invita a un empoderamiento de la mujer cimentado en la formación y la educación. La educación que niños y niñas reciben en casa y la formación que, a través de iniciativas como las que desarrolla el Programa para las Naciones Unidas (PNUD), permite a las mujeres decidir hasta dónde quieren llegar.

Cree firmemente en el poder de la formación y en la involucración de las propias mujeres para conseguir su empoderamiento. Romper el techo de cristal es difícil, pero, en opinión de Elsie Laurence-Chounoune, la representante Residente del Programa de Naciones Unidas (PNUD), hay que seguir esforzándose para lograrlo. Para ello, la educación en el hogar resulta clave, pero también es importante que las mujeres se formen, se conviertan en agentes del cambio y sepan respetar su cultura, pero reconociendo todo aquello que les supone un freno para avanzar. Un reto para las mujeres de Guinea Ecuatorial y para las del resto del mundo, que deben crecer bajo la creencia de que pueden hacer lo mismo que un hombre.    

P. ¿Qué es el empoderamiento de la mujer? 

R. El papel de las mujeres es muy importante en la sociedad. En mi opinión, el empoderamiento de la mujer es un proceso de promoción del sentido de autoestima, de la capacidad de hacer libres elecciones. Es decir, la mujer debe saber que tiene la posibilidad de emprender acciones para mejorar su vida a través de su trabajo y de su educación. Para eso deben tener los recursos o el acceso a información para el desarrollo de su capacidad de empoderarse. El secreto para conseguir el empoderamiento se esconde en las mujeres. Un gobierno, un país, o una organización no pueden empoderar a una mujer, si ella no está involucrada. De todos modos, el PNUD y otras organizaciones tenemos el deber de apoyar a esas mujeres para que reconozcan que tienen el derecho de desarrollarse y que el empoderamiento empieza con ellas mismas.

P. ¿Cuáles están siendo las iniciativas del PNUD al respecto?

R. Ya que la formación y la educación son muy importantes para el empoderamiento, el PNUD trabaja con muchos socios e incluso con la sociedad civil y otras organizaciones para formar, educar,y sensibilizar a las mujeres en Guinea Ecuatorial y en el resto del mundo. En todas las actividades y programas que hacemos, ya sea un programa sobre el medio ambiente o sobre gobernanza, exigimos que al menos un 50% de los beneficiarios sean mujeres. Aquí en Guinea Ecuatorial, en el Centro Juvenil animamos a las mujeres jóvenes a que vengan a formarse, a educarse y a informarse porque informarse es poder. También, vamos a apoyar al señor Lucas Escalada, de Mujer Ideal, en una formación a mujeres en tema de emprendimiento y empoderamiento.

“Las mujeres tienen que ser agentes del cambio. Es una educación que debe empezar desde la casa”

Elsie Laurence-Chounoune

P. ¿En qué ámbitos ha avanzado el papel de la mujer en Guinea Ecuatorial?

R. Es un poco difícil de evaluar porque faltan datos, pero se ha observado un progreso en algunas áreas. Por ejemplo, hay más mujeres que tienen acceso a la educación. También hay más acceso a los puestos de responsabilidad. Por ejemplo, en el Parlamento hay ya un 20% de mujeres. Pero queda mucho trabajo que hacer para empoderar a las mujeres aquí en Guinea Ecuatorial, y en otros países de África.

P. Y de lo que queda pendiente, ¿qué es lo más importante?

R. La educación es esencial. Aunque haya un progreso, necesitamos que todas las mujeres y todas las niñas tengan acceso a una educación de calidad. Eso para mí es muy importante. También es importante avanzar en la sensibilización de las mujeres y en la promulgación de leyes políticas en el sector privado que permitan dar más oportunidades a las mujeres y a las jóvenes. De todos modos, necesitamos datos porque sin ellos es imposible evaluar la situación ni establecer programas.

P. ¿Tiene la mujer todas las herramientas para romper el techo de cristal o aún le queda mucho camino por recorrer en este sentido?

R. Romper el techo de cristal es muy difícil. Ni los países occidentales desarrollados lo han podido hacer completamente. Estamos en una sociedad donde la desigualdad de género sigue siendo una realidad. Las mujeres reciben menos sueldo por el mismo trabajo y tienen que hacer más esfuerzos. Las herramientas existen, pero hay que desarrollarlas. En cualquier caso, como dije antes, el cambio ha de producirse primero a nivel personal. Depende de la mujer ser ella misma la herramienta para crecer, tener una actitud positiva y ser valiente para romper este techo de cristal. Y luego a nivel nacional también es necesario poner herramientas políticas y programas para apoyar a esas mujeres. Y es importante hacerlo desde la infancia, en casa, con los padres, para que las mujeres sepan que son muy fuertes y que pueden cambiar. No deben huir del cambio: tienen que correr hacia el cambio y ser agentes del cambio. Es una educación que debe empezar desde la casa.

P. ¿Y cómo debería ser esa educación desde el hogar?

R. Yo tengo dos niños y educo a mis hijos en el respeto y el apoyo a las mujeres. Debemos enseñar a nuestros hijos desde la infancia que hay igualdad de género, que una mujer puede hacer lo mismo que un hombre. Es muy importante hacer crecer al niño en la conciencia de que tiene que participar en el desarrollo de la mujer, y eso tiene que hacerse desde casa.

“Depende de la mujer ser ella misma la herramienta para crecer, tener una actitud positiva y ser valiente para romper este techo de cristal”

Elsie Laurence-Chounoune

P. ¿Es la cultura un obstáculo para las nuevas generaciones?

R. La cultura define lo que hacemos y es lo que conocemos. Todos tenemos una cultura que respetamos. De manera que, si la cultura nos dice que somos inferiores a los hombres, vamos a crecer con esta mentalidad. En este sentido, sí que puede ser un obstáculo. Tenemos que respetar la cultura, pero debemos también reconocer lo que tiene de negativo. En África y en muchos países del Caribe, por ejemplo, esta desigualdad de género sigue siendo un obstáculo. Es muy importante que una niña sepa que no puede aceptar, por ejemplo, que es inferior a un hombre, aunque lo diga su cultura. El empoderamiento del que hemos hablado antes es el que va a hacer que yo sepa que tengo la posibilidad de cambiar, que tengo la posibilidad de reconocer lo que tengo que hacer y lo que no va a apoyarme para mi futuro. Eso es un cambio que las futuras generaciones tienen que hacer desde la educación del hogar familiar.

P. ¿Considera que las mujeres exitosas poseen alguna cualidad en común que les ayuda a triunfar?

R. Una mujer exitosa no huye del cambio. Quiere cambiar cosas, es ambiciosa y tiene una actitud positiva. También es una mujer que puede aprovechar las oportunidades, que puede comunicarse y que sabe bien lo que quiere y lo que necesita. Que conoce sus objetivos, que los puede comunicar y, lo más importante, que sabe encontrar el equilibrio entre la vida profesional y la vida personal.

P. Un consejo para las futuras generaciones.

R. Que continúen trabajando. Que sean valientes y se esfuercen. Que sepan que pueden. Tienen que informarse, formarse y relacionarse con personas líderes de la sociedad civil. No hay nada más importante que la educación.

MentorDay entra en el ecosistema emprendedor de Guinea Ecuatorial a través del programa BANGE IMPULSA.


BANGE Business School y MentorDay han firmado un acuerdo de colaboración mediante el cual los emprendedores de BANGE IMPULSA pasarán a formar parte de una comunidad internacional de emprendedores.

“El objetivo del acuerdo es establecer una base de colaboración futura de apoyo a emprendedores en Guinea Ecuatorial para que sus empresas pasen a formar parte del tejido empresarial, generen empleo y ayuden a la diversificación de la economía”, manifiesta el director de BANGE Business School, José María NCHASO IKAKA.


MentorDay es la mayor aceleradora de empresas online de España, cuenta con 55 programas celebrados, 510 empresas aceleradas con éxito, 634 puestos de trabajo creados y 3.000 emprendedores asesorados en 17 países. Constituye el espacio propicio para que los participantes de BANGE IMPULSA puedan crear sinergias y beneficiarse del asesoramiento y mentoría de empresarios exitosos e internacionales.


BANGE IMPULSA es la primera aceleradora de empresas de Guinea Ecuatorial, una iniciativa del Banco Nacional de Guinea Ecuatorial (BANGE) a través de su escuela de negocios BANGE Business School, en colaboración con 2NK S.L., CEF-UDIMA y a la que se suma MentorDay ofreciendo acceso a mentores de alto nivel y un programa de aceleración online complementario al que ya están inscritos los emprendedores.

Actualmente el programa de BANGE IMPULSA se encuentra en la primera fase, donde los emprendedores están recibiendo los conocimientos y las habilidades fundamentales para transformar sus ideas innovadoras en proyectos bancables.


“La huella de la aceleradora española en Guinea Ecuatorial tendrá mayor impacto en un futuro, dado que el acuerdo firmado con BANGE Business School, no sólo beneficiará a los proyectos del programa BANGE IMPULSA, sino que se invitará a cualquier emprendedor o empresario
interesado en ello a inscribirse al programa de aceleración o a la formación de certificación como mentor”, manifestaba NCHASO IKAKA.


Según el acuerdo entre BANGE Business School y MentorDay, para el 29 de noviembre, comienza el programa de aceleración de los primeros proyectos seleccionados de BANGE IMPULSA, para así entrar en la fase de acompañamiento con mentores durante los 12 meses de la fase de Despegue.

El Covid-19 retrasa la construcción de la primera fábrica de harinas del país

La crisis provocada por la pandemia está retrasando la construcción de Harineras Bioko, la ­primera planta de harina del país, que puso su primera piedra el pasado mes de octubre. La financiación del 65% de la inversión ha corrido a cargo de BDEAC, SGBGE y BGFI BANK.

Las aproximadamente 150 toneladas de harina que se producirán cada día en la fábrica de Harineras Bioko pondrán fin a la importación de este producto que Guinea Ecuatorial mantiene con las firmas comerciales operantes en el país. La primera piedra para su construcción se colocó el pasado 29 de octubre del 2020, en el barrio Timbabé, un ensanchamiento del antiguo casco urbano de la capital ecuatoguineana. Aunque el Covid-19 ha provocado importantes retrasos en la construcción de la fábrica, se espera que pueda estar terminada para finales del 2021. “La pandemia ha provocado retrasos con el material, pero creo que de aquí a diciembre estaremos operativos”, señala Juan Nguema Ondó Nchama, director del proyecto.   

“Harineras Bioko tendrá la capacidad de suministrar harina a la mayoría de los demandantes en Guinea Ecuatorial”

Juan Nguema Ondó Nchama

Financiación para el proyecto

La construcción y puesta en marcha de Harineras Bioko ha supuesto una financiación aproximada de 7.404 millones de francos CFA, de los cuales 4.800 millones, que representan el 65% del total, provienen de una inversión parcial conjunta. El Banco de Desarrollo de los Estados de África Central (BDEAC) ha aportado 2.900 millones de francos CFA; Societé Génerale de Banques en Guinée Equatoriale (SGBGE) ha invertido 1.000 millones y el BGFI BANK ha financiado parcialmente el proyecto con 900 millones de francos CFA. Dichas entidades firmaron el acuerdo de financiación parcial conjunta del proyecto el 28 de enero del 2019.

Un moderno equipamiento

Autoridades ecuatoguineanas como el ministro de Hacienda, Economía y Planificación, Valentín Elá Mayé; el ministro de Industria y Energía, ­Miguel Ekua Ondó, y el de la Función Pública y Reforma Administrativa, Eucario Bakale Angué, presenciaron la puesta de primera piedra para la construcción de la fábrica.

“La empresa está construyéndose con un moderno equipamiento de Bühler, uno de los líderes mundiales en fabricación de instalaciones para plantas de procesamiento de alimentos”, indica Ondó Nchama a Guinea Ecuatorial Emprende.

Con su producción, Harineras Bioko tendrá la capacidad de suministrar harina a la mayoría de los demandantes en Guinea Ecuatorial. En consecuencia, los consumidores esperan que el precio del pan y derivados de harina puedan reducirse.

“La construcción y puesta en marcha de Harineras Bioko ha supuesto una financiación aproximada de 7.404 millones de francos CFA”

Juan Nguema Ondó Nchama

Buenas noticias para el empleo

El proyecto ofrecerá empleo a cerca de 100 familias y, según su director, “la harina se distribuirá en los países cercanos a Guinea Ecuatorial, Gabón y Camerún principalmente, aunque posiblemente se extienda a más países”.    

Experto en economía y finanzas, con una MBA en Adquisiciones, Juan Nguema Ondó Nchama, como director del proyecto, recuerda que “hace más de 10 años que empezó a trabajar en ello”. Ahora que por fin ha conseguido gestionar los fondos necesarios se siente orgulloso. “Seguimos en la fase de ejecución, pero podemos decir que hemos logrado el objetivo. Es un orgullo poder lograr una financiación tras más de una década”, señala.

Rimmé Bosio Riokaló

“Queremos que la ‘marca Guinea’ cuente con el certificado de garantía del Ranking del Doing Business del Banco Mundial”

Rimmé Bosio Riokaló

Vicepresidenta del Comité Técnico para la Mejora del Clima de Negocios y la Competitividad de la Economía de Guinea Ecuatorial. El informe del Doing Business tiene un gran impacto en la atracción de inversión extranjera y, desde su puesto de responsabilidad, Rimmé Bosio pelea por conseguir que Guinea consiga ese aval. De momento, para el 2035 vislumbra un país con muchas pequeñas y medianas empresas y espíritu ­emprendedor.

Es posible acotar desde el año 2016 el inicio de las medidas legislativas que desde el Gobierno de Guinea Ecuatorial se han instaurado para fomentar la mejora del clima de negocio. La Ley Disposición Transitoria Única de la Ley núm. 2/2015, donde se prevé la creación de una Ventanilla Única de registro de empresas en Guinea Ecuatorial, marcaría el inicio de esta andadura. Ha pasado media década y los avances han estado limitados. En su compromiso por fortalecer los esfuerzos emprendidos, el Gobierno creó en el año 2019 una estructura de trabajo para la Mejora del Clima de Negocios y la Competitividad de la Economía del país, al frente de cuyo Comité Técnico está Rimmé Bosio Riokaló, como vicepresidenta. Desde su responsabilidad, intenta que Guinea Ecuatorial mejore su actual clima de negocios para atraer a los inversores internacionales a través de objetivos a corto y largo plazo. En este sentido, el comité ha realizado avances orientados, por ejemplo, a la facilitación del proceso de registro de empresas, como el Decreto número 45/2020, de fecha 24 de abril, por el que se decretó la rebaja del Capital Social Mínimo para la constitución de Sociedades desde un millón (1.000.000) FCFAS a cien mil (100.000) FCFAS.

P. ¿Por qué nace el Comité Técnico para la Mejora del Clima de Negocios y la Competitividad de la Economía de Guinea Ecuatorial?

R. Surge en 2019 como consecuencia de la publicación anual del Informe del Doing Business, que realiza la Corporación Financiera Internacional (CFI), perteneciente al Banco Mundial, desde el año 2002 y que se ha convertido en una guía para evaluar y analizar el estado del clima de negocios en todos los países del mundo de cara a los inversores internacionales y nacionales. Tras observar que en una década (2008-2018), el posicionamiento de Guinea Ecuatorial en el ranking había pasado del puesto 165 al 177 de un total de 190 economías, se decidió crear el Comité Técnico Nacional para la Mejora del Clima de Negocios y la Competitividad de la Economía. Así, a través de esta estructura de trabajo, se podrían encauzar las decisiones necesarias que permitieran la mejora de la puntuación de nuestro país. Este comité está estructurado en Comité Nacional, Comité Técnico (donde soy la vicepresidenta) y Secretaria Técnica.

P. ¿Y en qué consiste ese Comité Técnico del que es vicepresidenta?

R. El Comité Técnico es la unidad técnica de coordinación que se encarga de proponer medidas y asegurar la veracidad y actualidad de la información sobre los parámetros utilizados por el Ranking del Doing Business del Banco Mundial y el Índice de Competitividad Global del Foro Económico Mundial de cara a mejorar la posición del país. El Comité Técnico se reúne con representantes de los diferentes departamentos ministeriales y empresas privadas para conocer cuáles son las incidencias. Una vez definidas las medidas necesarias que pueden ayudar en la mejora del posicionamiento internacional del Ranking de Guinea Ecuatorial, se proponen al Comité Nacional, que preside el Primer Ministro, que son los encargados de impulsar y adoptar las políticas definidas. 

P. ¿Cuáles son los objetivos del ­Comité?

R. Los objetivos que tenemos marcados a corto plazo son aquellas acciones que se puedan tener implementadas antes del 1 de mayo del 2021, que es la fecha de cierre para que puedan quedar registradas en el informe Doing Business 2022. Destacaremos a corto plazo, y entre otros, los siguientes:

  • Poder Judicial: poner a disposición del público las sentencias dictadas.
  • Apertura de un negocio: inclusión de los procedimientos de registro en el Ministerio de Trabajo e INSESO en la VUE e inclusión del nuevo decreto que reduce el capital mínimo social para la apertura de una empresa, de un millón a cien mil francos CFAS en el próximo informe.
  • Comercio transfronterizo: completar la implementación de SYDUNEA World.
  • Registro de la propiedad: publicación de la lista de documentos necesarios para completar transacciones de propiedad y de las tasas asociadas a los trámites llevados a cabo por el Registro de la Propiedad.

“Estamos trabajando en la transparencia. La publicidad de las sentencias dictadas y su cumplimiento es lo que va a permitir que nuestra marca (Guinea) sea valorada”

Rimmé Bosio Riokaló

P. ¿Y los objetivos a largo plazo?

R. Son aquellos en los que, a pesar de su relevancia, el procedimiento de adopción e implementación nos imposibilitará culminarlos antes del 1 de mayo. Destacamos, entre otros, los siguientes:

El comercio transfronterizo: adhesión a la Organización Mundial del Comercio (OMC) y al acuerdo de Cotonou.

Establecer un mecanismo de quejas independiente para los Departamentos Ministeriales, de manera que sea anónima y que permita mejorar el funcionamiento.

Manejo de permisos de construcción: decreto sobre normas básicas, categorización e inspecciones para construcción de inmuebles.

P. ¿Cuál va a ser la hoja de ruta?

R. La estrategia diseñada que se ha venido realizando desde la creación del Comité, y que seguimos llevando a la práctica hasta el momento, es localizar las áreas de trabajo (por ejemplo, el Registro de la Propiedad) y analizar las tareas a realizar (publicar lista de documentos necesarios para completar operaciones con bienes inmuebles en un lugar visible y de fácil acceso, en pizarras públicas y en la web; publicar listas de tarifas para acceder a los mapas de las parcelas de Malabo en un lugar visible y de fácil acceso; consulta interna en el catastro para que se comprometa a entregar un mapa actualizado dentro de un plazo específico…). Una vez hecho esto, indicar cuál es el Ministerio o ente ejecutor (Ministerio de Justicia, Culto e Instituciones Penitenciarias) que debe llevarlo a cabo, el estado de la ejecución (pendiente) y la fecha de compromiso que intentamos que cumpla el técnico que forma parte del Comité.

P. ¿Cuál es su responsabilidad como vicepresidenta del Comité Técnico?

R. Al margen de la responsabilidad de presidir y coordinar las reuniones del Comité Técnico, asesoro al Comité Nacional en materia del Ranking Doing Business y del Informe de Competitividad Global. Además, asisto técnicamente al Comité Nacional en sus reuniones y hago seguimiento de la hoja de ruta adoptada por el Gobierno para la mejora del clima de negocios.

P. ¿Qué impacto real tiene el informe del Ranking del Doing Bussiness en las economías involucradas y en la atracción de inversión extranjera?

R. El informe del Doing Business es la certificación económica de que un país es bueno para invertir. Cuando compras un producto, normalmente quieres saber qué ha pasado por unos controles y un análisis y que no corres riesgos al consumirlo. Pues esto es lo mismo; los inversores económicos necesitan saber que su dinero va a rentabilizarse y que la inversión que van a hacer va a ser segura. El Ranking del Banco Mundial es el sello que proporciona esta “seguridad” y lo que queremos es que la “marca Guinea” cuente con este certificado de garantía. Ruanda, por ejemplo, ha pasado del puesto 139 al 29 en la década entre el 2009 y el 2019.

P. Parece una labor compleja considerando todas las instituciones que influyen en el posicionamiento del ranking del país en el informe, ¿cuáles son las dificultades con las que se han encontrado hasta ahora?

R. La exigencia interdepartamental referente a los tiempos, puesto que muchos de los técnicos que vienen a las reuniones ya han culminado con su trabajo, pero necesitan la ­aprobación del ministro para que se pueda implementar. Los procedimientos dificultan el cumplimiento de los plazos. Agradezco a los técnicos que siempre cumplen con los plazos. Cada uno sabe el trabajo que tiene que realizar y lo hace.

P. Respecto al rendimiento de Guinea Ecuatorial, ¿cuáles son las áreas del informe donde existe mayor urgencia y preocupación por parte del Gobierno?

R. En el Comité Técnico estamos trabajando en la transparencia. La publicidad de las sentencias dictadas y el cumplimiento de las mismas es nuestra mayor preocupación y es lo que nos va a permitir que nuestra marca (Guinea) sea valorada. Algunos departamentos ministeriales ya hacen públicas las tasas correspondientes a cualquier trámite administrativo y estamos trabajando en la creación de páginas webs para que eso se haga extensivo a todos los departamentos ministeriales.

P. ¿Cuál es el índice más complicado de trabajar?

R. El de la industria, porque implica absolutamente todos los departamentos ministeriales.

P. ¿En qué se encuentra trabajando actualmente?

R. En la implementación de las acciones a corto plazo. Contacto prácticamente a diario con la ANGE, que son los que hacen el trabajo de la secretaría técnica y los que exigen a cada uno de los directores de los diferentes Departamentos Ministeriales. También realizo reuniones online con el Banco Mundial, puesto que nos asisten y nos orientan en cualquier acción que, por pequeña que parezca, nos permita mejorar en la puntuación del informe que se va a publicar el próximo año. Además, en las reuniones con el Banco Mundial, también conversamos sobre la traducción de los textos de la OHADA, los cuales no están disponibles en español. Esto implica una inaplicabilidad en la corte de arbitraje de Abidjan porque una persona no puede aplicar un derecho que no puede interpretar. Para mí es de carácter urgente la traducción y necesitamos la colaboración del Banco Mundial porque forma parte de los entes que conforman la organización, y deben exigir que se facilite el texto en español como se hace con los demás miembros de los países francófonos.

P. ¿Sería realista pronosticar una mejora de 25 puntos del indicador de Guinea Ecuatorial en 5 años?

R. Otros países han conseguido más en ese tiempo. En cualquier caso, debemos tener en cuenta que nuestra mejora también depende de las economías de otros países. Es decir, si Guinea Ecuatorial mejora, pero el resto de los países también lo hacen, seguiríamos en la misma posición, aunque mejoraríamos nuestro atractivo empresarial.

P. ¿Cuál es su visión de Guinea Ecuatorial para el año 2035?

R. Me imagino un país con pequeñas y medianas empresas, donde la gente obtenga microcréditos y puedan realizar pequeños-grandes proyectos empresariales.

P. ¿En qué sector augura mayor crecimiento?

R. En el sector de la agricultura. Tenemos la tierra y debemos saber mantener y transformar los alimentos utilizando al máximo posible los recursos naturales.

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